Найкращий час для посадки дерева був десять років тому, а другий найкращий час зараз.
Мама Нові перспективи пластикового брухту (ID: spa-sms), 23 листопада.
У 1970 році Китай запустив Dongfanghong No.1, перший штучний супутник країни.У жовтні Китай провів перше ядерне випробування в Луобупо.
Тоді в Китаї не було концепції охорони навколишнього середовища, і весь народний ентузіазм був присвячений будівництву нового Китаю.
Засновник Armost Чжан Хайцин, який народився в цьому році, також розпочав свою життєву траєкторію.Його очі блищали, коли він згадував про свій перший виліт в електронну індустрію у свої 30 років.У обробній промисловості він накопичив багато базових знань та ідей з управління бізнесом, які заклали міцну основу для його подальшого підприємництва.
У 2009 році Чжан Хайцин майже не сумнівався.Він вирішив змінити курс у своєму житті з традиційної обробної промисловості на індустрію переробки ресурсів і почав займатися виробництвом обладнання, на яке звичайні люди не сміють вступати.
З 2010 по 2012 рік Чжан Хайцін, засновник Armost, досліджував високу цінність використання системи обробки WEEE, керуючи та проектуючи багато ліній розбирання в китайській області WEEE.
Після незалежного проектування та дослідження в Європі та Японії пан Чжан Хайцин зрозумів, що якщо підприємство не має оригінальної технології, воно ніколи не матиме основної конкурентоспроможності у сфері відновлення ресурсів.
Скориставшись нагодою, він зародив ідею розробки системи сортування і почав проводити багато теоретичних досліджень і накопичень.У 2012 році він очолив технічну команду для завершення проектування та виробництва пластикової мийної лінії, яка відповідала європейським стандартам, та успішно ввела її в експлуатацію на великому підприємстві WEEE у Пекіні.
У 2013 році Чжан Хайцін офіційно покинув підприємство WEEE після чотирьох років роботи, щоб почати власний бізнес.
19 грудня 2014 року Dongguan Armost Recycling-Tech.Лтд.(далі – Armost) була створена, і її позиціонування на ринку – це дослідження та розробки, виробництво, продаж та обслуговування переробки відходів пластику та нешкідливої обробки промислових вихлопів та супутніх продуктів.Чжан Хайцин почав нову подорож.
Для нього перша половина життя в електронній промисловості — це накопичення цінного стану.Після заснування Armost він підтримував гарне спілкування з клієнтами.
Вони відповідно з Blonde Technology, GS, CRRC, Changhong, KONKA, TCL і Jinpin Electric, і багато інших відомих підприємств тісно взаємодіють, дізнаються більше про платоспроможний попит клієнтів, і відповідно коригують і покращують дизайн продукції, їхня продукція є прямо чи опосередковано в обслуговуванні замовника, водночас також отримав позитивну оцінку та визнання клієнтів.
Після раннього накопичення НДДКР та швидкого розвитку протягом двох років після свого заснування, Amost став підприємством з найбільшою технологією та основною конкурентоспроможністю у сфері електронного сміття (WEEE) та переробки відходів транспортних засобів. "Armost" також став підприємством. дуже відомий бренд у сфері переробки пластику.
Наближаючись до 2019 року, економічне зростання Китаю змінило швидкість, трансформуючись та модернізуючи, що є більш гострим у галузі переробки пластику.
Це десятий рік Чжан Хайцина в індустрії переробки пластику. Найкращий час для посадки дерева було десять років тому, а потім сьогодення, а 2019 рік призначений стати незвичайним роком як для Амоста, так і для Чжан Хайціна.
6-8 листопада, Сучжоу, Цзянсу.
New Perspectives of Scrap Plastics (ID: spa-sms) взяли інтерв’ю у засновника Armost Чжана Хайціна в Сучжоу, його візитна картка була надрукована з написом «Генеральний менеджер», без засновника, генерального директора та інших імен, що є унікальним у спокої 1970-х років.
Під впливом інтернет-хвилі кожен на С привертає увагу, але йому подобається такий скромний спокій рідко.
Чжан Хайцин з мудрим баченням уявлення про всю пластикову індустрію.Чжан Хайцин вважає, що на ринку пластику цього року є два основні моменти.
По-перше, це невизначеність, викликана торговельною війною між Китаєм і США.Скажімо, ви керівник компанії, ви хочете вказати шлях, але оскільки світова економіка настільки невизначена, інвестиції обов’язково будуть обмежені.В результаті ви стаєте більш обережними щодо своїх інвестицій.Тому що ви не знаєте, що маєте бути в Південно-Східній Азії?Або США, Китай, Японія чи Європа?Якщо ви не впевнені, ви боїтеся розширюватися.
Далі є ринок сировини.Потужність виробництва нових матеріалів все ще розширюється.Світовий попит на викопне паливо сповільнюється.Коли ринок звернеться до більш чистих джерел енергії для заміни бензину та дизельного палива, результатом буде подальше розширення виробничих потужностей пластику, а пропозиція перевищує попит, буде перенесено на ринок, що призведе до нинішньої низької ціни на нові матеріали.Це також призведе до подальшого зниження цін і ринків переробленого пластику.
«Протягом останнього року вся індустрія переробки пластмас перебувала в процесі перестановки», — сказав він New Perspectives of Scrap Plastics (ID: spa-sms).«Крім того, світова індустрія переробки пластику перебуває в стані, де набагато менше талантів і знань».
Він сказав, що весь ланцюг переробки пластику довгий і широкий, але щільність знань далеко не достатня. Якщо порівнювати зі звичайною обробною промисловістю, виробниче підприємство з передовим виробництвом включає конструкторський відділ, технологічний відділ або відділ промислової техніки, а також виробничий відділ, відділ якості, відділ продажу та післяпродажного обслуговування, а також відділ фінансової та адміністративної та логістичної підтримки.Усі ці системи об’єднані, щоб створити цілісне виробниче підприємство.
З точки зору підприємств обладнання, малі безладні підприємства також будуть поступово ліквідовані ринком, усі підприємства мають тенденцію до масштабування, тому що зараз вимоги зрілого ринку все більше стандартизуються.
У 2015 році компанія Armost запустила систему змішаного поділу пластику «єдине місце» для подрібнення, промивання та сепарації змішаних пластикових відходів.Їхня продукція включає систему попередньої обробки APS, плаваючу систему для раковини ASF, систему видалення домішок AIS, систему поділу силіконової гуми ARS та систему електростатичного сортування AES.
Серед усієї системи утилізації та сортування пластикових відходів унікальні переваги мають система попередньої обробки APS від Armost, система електростатичного поділу AES та система поділу силіконової гуми ARS.За ємністю, швидкістю видалення домішок, швидкістю втрат пластику та контролем чистоти продукту чотири показники продуктивності значно кращі за аналогічні відомі підприємства, система є найкращою та найефективнішою системою поділу, відомою в галузі.
Крім того, система плаваючого поглинання ASF від Armost також має унікальні технічні переваги, засновані на глибокому розумінні індустрії переробки та вдосконаленої конструкції без галогенів, завдяки чому їх система стає розумнішою, надійнішою, значно знижуючи витрати на оплату праці, а також більше енергії. збереження та екологічність.
Кожен товар і ринок мають свій життєвий цикл.
Звертаючись до майбутнього, Чжан Хайцін вважає, що «неможливо припинити переробку та переробку, якщо не припиниться споживання людей;Споживання та переробка йдуть рука об руку.У вас є споживання, у вас є переробка».
У галузі переробки пластмас є багато можливостей, і він з оптимізмом дивиться на її майбутнє.
Він проаналізував, скільки міст у нашій країні, якщо ми не займаємося нашим сміттям, якщо ми не займаємося нашим пластиковим відходом, то в якому стані?Ви хочете спалити їх усі, щоб перше виробляти викиди забруднення, а друге – втрачати цінність.
По-друге, чи можете ви залишити своє сміття в спокої?Облога сміття суперечить нинішній концепції міського розвитку, і тепер ми повинні працювати у напрямку «міста без відходів», який вимагає, щоб усі відходи або ресурси, що утворюються внаслідок споживання по всій країні, повинні бути перероблені, що є остаточним рішенням немає сміттєвого міста.
Що стосується теми 22-ї китайської міжнародної конференції з переробки пластику — думаючи про вступ Китаю в еру переробки пластику, Чжан Хайцін сказав, що важко сказати, чи цей рік чи наступні п’ять років належать до ери пластику чи входять до переробки пластику. епохи.
Оскільки ви збираєтеся перейти до пластикового циркуляра, яке ваше визначення?Якщо не визначати це поняття строго, ми не можемо про це говорити і сказати, до якої епохи воно відноситься?
Тепер ми можемо відкинути питання про те, до якої епохи він належить, — каже він: «Наскільки мені відомо, в ланцюжку нафтохімічної промисловості збільшуються можливості перетворення на пластмаси, а це означає, що постійно виробляються нові пластмаси.Але наш загальний попит на ринку обмежений, в результаті ринок перероблених матеріалів витісняється новими матеріалами.
Проте, з точки зору політики розвинених країн Європи, США та Китаю, а також з точки зору загального плану сталого розвитку Організації Об’єднаних Націй, загальна мета полягає в тому, щоб заохотити все суспільство використовувати перероблений пластик, щоб зменшити загальні викиди вуглецю.Таким чином, частка переробленого пластику буде ставати все вище і вище.У цьому сенсі ми вступили в еру переробки пластику.
Нарешті, у відповідь на занепокоєння нашого репортера щодо дизайну продукції та інновацій компанії, Чжан Хайцин сказав, що Armost має межі: «Ми ніколи не копіюємо у інших.Всі наші продукти розроблені самостійно і мають власні патенти».
«Ви ніколи не зможете стати майстром дизайну з копії», — наполягав він.
Подумавши трохи, він пояснив New Perspectives of Scrap Plastics (ID: spa-sms): «Ваш власний патент повинен мати власну унікальну концепцію дизайну».Він також пояснив: «Технології та рішення нашої компанії знаходяться на найвищому рівні в галузі, тому що ви можете знайти лише найбільш підходяще, найдешевше та найефективніше рішення на основі об’єктивного дослідження та глибокого мислення та досліджень, щоб принести користь клієнтам ».
Можна сказати, що Armost стоїть на дорозі незалежних досліджень і розробок, вони ставлять цілі тенденції індустрії переробки пластику та досконало розуміють болючі точки.
Чжан Хайцин представив, що в Armost є функція «поки що у нас немає продавця».
«Це не те, що нам не потрібні продавці», — пояснив він.«Це тому, що наш бізнес має бути продаж технологій.Тому що якщо ви дасте деяким людям рішення, але без професійних знань, а потім приховаєте потенційний ризик для них, це велика проблема, репутація нашої компанії буде зіпсована, і клієнти будуть зіпсовані, а ми матимемо глибоке почуття провини, яке не є нашим прагненням...»
Наприкінці інтерв’ю він щиро сказав: «Якщо ви просто продаєте машини, щоб заробити гроші, просто заробляйте власні гроші, незважаючи на смерть інших, ми цього не захищаємо».
«Я вважаю, що життя людини обмежене, у вас лише одне життя, скільки грошей заробити – це не найголовніша привабливість, головне те, що ви тільки досягаєте інших, тоді ви будете відчувати себе повноцінним.
Як кажуть старі китайці: «Близько золота – як золото, поруч із нефритом – як нефрит».Простіше кажучи, те, в якому середовищі живе людина і якою індустрією вона займається, зробить її такою, якою вона є.
Процес співбесіди та спілкування з генеральним менеджером Чжан Хайціном, наприклад, увійти в кімнату з орхідеями, не відчуваючи її аромату протягом тривалого часу, дає нам змогу побачити кров, плоть, відповідальність і почуття відповідальності засновника Armost.
New Perspectives of Scrap Plastics (ID: spa-sms) вважає, що з огляду на поточну загальну ситуацію, ринок переробки пластику в 2020 році буде кращим, ніж у 2019 році. Якщо 2019 рік — це ніч, то 2020 — світанок. Якщо порівнювати 2019 рік із холодною зимою, то 2020 рік обов’язково буде теплим.
Благословляючи Armost Recycling-Tech, благословляючи Чжан Хайціна, давайте вийдемо з темряви, зустріти світло, зустріти епоху переробки пластику.
Час розміщення: 16.12.2019